集團銷售團隊現有成員30人，35周歲以下19人，平均年齡34歲，是集團內唯一一個在總經理直接領導下的業務部門，在公司生產經營中起著至關重要的作用。
一、強勢搶抓訂單，在國內外光伏屆閃耀璀璨光芒。在行業產能嚴重過剩的情況下，銷售團隊用不足行業1%的產能搶到了國內市場超過5%份額的訂單，在海外市場陽光能源是全球首家能連續8年成為日本夏普公司最大組件代工廠的公司，借助與夏普公司的合作，引進和掌握很多世界先進的組件封裝技術，對公司長遠發展具有積極和深遠的意義。除了日本市場外，銷售團隊的足跡也遍布世界各地，2019年實現出口創匯1.5億美元，組件出口量連續多年一直位列行業前十，為錦州乃至東北在出口方面做出了卓越的貢獻。
二、創新銷售模式，以銷售龍頭帶動助推企業持續發展。1.實行委外代工，保證全產業鏈滿產滿銷。近兩年，perc電池供應異常緊張，基于集團公司電池片產能有限，銷售團隊創新思路，提前與行業內實力最強的幾家電池公司結盟為戰略合作伙伴關系，將集團硅片銷售給他們，對方以委外代工方式生產成電池片后再購回，確保了電池供應，保證了集團產業鏈各環節產能匹配度和滿產滿銷。2. 實行超產接單，保證各環節產線滿產運轉。銷售團隊一直以“超產接單”為原則搶抓訂單。通過銷售團隊國內外兩個市場齊頭并進的發展，不僅實現了滿產滿銷，避免了由于某個客戶的訂單出現問題影響產線運轉情況的發生。而且，超產接單的部分還委托其他代工廠生產，額外增加了公司的銷售收入和利潤水平。
三、優化服務體系，與鐵桿客戶形成戰略聯盟。銷售團隊建立了全過程銷售服務體系，為客戶提供優質服務。售前與客戶面對面溝通，了解客戶真實需求，售后設立專門窗口，隨時了解客戶對產品的反饋。在國內市場，與國電投集團、黃河水電，西安太陽能、華電、信義和北控等大型央企電力公司和上市公司結盟為戰略合作伙伴；在國外市場,與日本夏普公司的密切合作，向以越南為主的東南亞市場、以荷蘭為主的歐洲、南非和墨西哥市場出貨屢創新高。
四、搭建(jian)物(wu)流合作體系，助(zhu)力(li)企業降本(ben)(ben)增(zeng)效。銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊通過與(yu)幾家大的(de)(de)物(wu)流公(gong)(gong)司合作，采取公(gong)(gong)路、鐵路、海運(yun)、空運(yun)多種運(yun)輸(shu)(shu)方式聯(lian)動，有效降低了企業物(wu)流運(yun)輸(shu)(shu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，2019年(nian)對比2018年(nian)同期下降13%，節約成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)400余萬元，成(cheng)(cheng)為(wei)了助(zhu)推集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司降本(ben)(ben)增(zeng)效的(de)(de)主要力(li)量。他們(men)用30個人的(de)(de)力(li)量扛起了集(ji)團(tuan)(tuan)年(nian)銷(xiao)售收入70億元的(de)(de)重擔(dan)，助(zhu)推陽光能源成(cheng)(cheng)為(wei)錦州(zhou)乃(nai)至東北(bei)光伏(fu)領(ling)軍企業。他們(men)以責(ze)任扛起重任，以行(xing)動兌現(xian)承諾(nuo)，用能力(li)證明價值，用奮斗(dou)和奉獻詮釋了當代青年(nian)的(de)(de)使命與(yu)擔(dan)當，展(zhan)示了陽光青年(nian)的(de)(de)耀(yao)眼(yan)風采。
