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　　勞模精神是時代的寶貴財富，是激勵人們應對各種機遇和挑戰，團結奮鬥、勇往直前的強大精神力量。在第130個國際勞動節到來之際，讓我們共同學習勞模事跡，弘揚勞模精神。
　　馬園，現任錦州陽光能源有限公司國內銷售部總監。曾獲“錦州市工業銷售狀元”榮譽稱號，多次獲得公司“優秀管理標兵”、“總經理特別獎”等榮譽，他所帶領的國內銷售部曾獲“錦州青年五四獎章集體”、陽光能源集團“2017年度先進集體”、“2018年度先進集體”等榮譽稱號。今年馬園獲“錦州市勞動模範”榮譽稱號。

　　壹、業務精湛，能力過硬，扛起特殊時期國銷大旗。自任職開始，馬園不斷學習國內外知名企業的先進銷售技能和管理模式，結合公司發展實際，提出了由個人銷售轉變為團隊銷售及重點攻關大客戶的銷售理念，使公司的行業市場份額逐年攀升，公司的銷售業績也呈現了節節高升的良好態勢—僅以陽光能源國內組件產品的銷售量為例，2015年銷售量175兆瓦，2016年銷售量345兆瓦，2017年銷售量868兆瓦，2018年銷售量950兆瓦，2019年國內組件銷售量同比增長30%，銷售量1212兆瓦，至此，公司銷售實現了以不足行業1%的產能搶到了超過5%份額的國內市場訂單，除此之外還為2020年布局了近1GW的銷售訂單，可謂布局長遠、未雨綢繆。

　　二、精於(wu)(wu)識人(ren)(ren)，善於(wu)(wu)用(yong)人(ren)(ren)，擔起銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊培養(yang)重任(ren)。馬(ma)園(yuan)提出(chu)培養(yang)銷售(shou)五心團(tuan)(tuan)隊理念；根據銷售(shou)對象和(he)(he)業務層次劃分5個(ge)(ge)銷售(shou)小組(zu)，相互競爭激發(fa)各(ge)組(zu)組(zu)員的(de)(de)積(ji)極性；馬(ma)園(yuan)知人(ren)(ren)善任(ren)，將(jiang)合(he)適的(de)(de)人(ren)(ren)放在(zai)合(he)適的(de)(de)位置，充分發(fa)揮(hui)其特長(chang)和(he)(he)優勢，帶出(chu)了壹個(ge)(ge)能打硬仗的(de)(de)銷售(shou)隊伍。近(jin)兩年，光伏(fu)產(chan)業國內市場(chang)低迷，行業各(ge)環節新產(chan)能不斷釋(shi)放造成產(chan)能全面過剩，平(ping)價上網(wang)導致產(chan)品價格斷崖式下(xia)跌(die)，銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊頂住巨壓(ya)，憑借卓越的(de)(de)爭單奪勢能力，為陽(yang)(yang)光能源(yuan)在(zai)如此(ci)艱難的(de)(de)市場(chang)環境下(xia)得以生(sheng)存並(bing)實現年銷售(shou)收入以近(jin)15%的(de)(de)速(su)度逐年遞增做出(chu)了突(tu)出(chu)貢獻，實現陽(yang)(yang)光能源(yuan)年銷售(shou)收入70億元(yuan)的(de)(de)目(mu)標，助推(tui)陽(yang)(yang)光能源(yuan)成為錦州乃至東(dong)北光伏(fu)領(ling)軍企業。

　　三、實幹篤行，創新致遠，掀起光伏品牌發展浪潮。馬園創新思維主張實行委外代工，保證全產業鏈滿產滿銷；實行超產接單，保證各環節產線滿產運轉；優化服務體系，與鐵桿客戶形成戰略聯盟；搭建穩健物流合作體系，助力企業降本增效。2019年對比2018年同期成本下降13%，節約400余萬元，成為助推集團公司降本增效的主要力量。
　　弘(hong)揚(yang)勞(lao)模精(jing)神(shen)就是(shi)樹(shu)立起(qi)壹(yi)面旗幟；弘(hong)揚(yang)勞(lao)模精(jing)神(shen)就是(shi)歌頌這(zhe)種自強不息、持之以(yi)恒(heng)的奮鬥精(jing)神(shen)。相(xiang)信在(zai)榜樣(yang)力量的引領(ling)下，在(zai)我公司各個(ge)崗位將“愛崗敬業、爭創壹(yi)流，艱(jian)苦奮鬥、勇於創新、淡(dan)泊名利、甘(gan)於奉獻”的勞(lao)模精(jing)神(shen)永遠傳承(cheng)、發揚(yang)光大。